0%

TC
MG

Тренинг-центр
Михаила Григоряна

Наша компания оказывает
консалтинговые услуги и разрабатывает уникальные
тренинговые программы для бизнеса, а также для тех, кто самостоятельно идет по пути личного развития
Для бизнеса
EXECUTIVE CONSULTING
Индивидуальный формат работы для топ менеджмента компаний, публичных персон и представителей политических движений
Подробнее
Стратегические сессии
Эффективный метод управления изменениями на этапе тактического планирования
Подробнее
Корпоративные тренинги
Интерактивная форма группового развития сотрудников
Подробнее
Дебаты (coming soon)
Интерактивный способ сгенерировать новые подходы и идеи в компании
Подробнее
ЛИДЕРСТВО ЛИДЕРСТВО
ЛИДЕРСТВО
Индивидуальные
ЛИДЕРСТВО
Консалтинг

Наша компания оказывает консалтинговые услуги и разрабатывает уникальные тренинговые программы

Публичные выступления
Публичные выступления

Люди часто сталкиваются с презентациями, которые работают лучше любого снотворного. Яркой, интересной и запоминающейся их делает поведение спикера. У нас есть взгляд и жесты, содержание и структура текста, интонирование и паузы и много других инструментов.

На наших курсах мы рассказываем, по каким законам живет человеческое восприятие публичного выступления, чем мотивировано то или иное поведение слушателей. Что делать с провокаторами и спорщиками из аудитории.

Мы даем полный алгоритм подготовки и проведения презентации. Хотите результат? У нас есть технология.

Что получат участники
  • Рабочую тетрадь на каждое занятие
  • Чек-лист «Публичное поведение»
  • Шаблон «Структура презентации»
  • Шаблон «Анализ аудитории»
  • Индивидуальные консультации с тренером «Проработка индивидуального стиля выступления», «Подготовка к конкретному выступлению», «Развитие навыков работы с аудиторией» (количество зависит от формы обучения и тарифа)
Вы научитесь
  • Создавать концепцию выступления
  • Анализировать потребности аудитории
  • Определять мотивацию аудитории
  • Готовить структуру презентации, которая позволяет модерировать выступление, управлять восприятием аудитории и повысить репрезентативность аргументации
  • Готовить текст, комфортный для воспроизведения и восприятия
  • Управлять языком тела, голосом и содержанием произносимого текста
  • Работать с возражениями, вопросами и провокационными ситуациям
  • Применять инструменты профилактики конфликтов
Для кого
  • Публичные персоны, которые хотят поддержать и усилить свой имидж
  • Личные ассистенты и секретари, в чьи обязанности входит подготовка руководителя к публичному взаимодействию
  • Представители служб взаимодействия с клиентами, которые хотят повысить результативность презентации за счет управления впечатлением клиента
  • Руководители высшего и среднего звена, которые выполняют представительскую функцию от лица компании
  • Сотрудники, в задачи которых входит проведение презентаций, докладов и проектов внутри компании
Содержание
Ролевая самоидентификация и целеполагание
Определение и закрепление роли участников в рамках различных презентаций
Самопрезентация в рамках закрепленной роли
Определение цели, которая стоит перед презентаторами
Анализ аудитории и определение ее интересов
Выработка структуры презентации
Выработка оптимальной структуры презентации
Подбор материала
Проработка аргументации
Особенности подготовки визуального сопровождения дистанционной презентации
Особенности структуры презентации и порядка аргументации в ситуации дистанционного взаимодействия
Подготовка текста презентации
Формирование текста презентации и его адаптация к контексту ситуации
Стилистическая обработка текста
Фонетическая обработка текста
Пространственные характеристики общения
Сводная таблица дистанций
Стилистические особенности коммуникативных зон
Особенности дистанции между презентатором и слушателем при дистанционном взаимодействии
Особенности восприятия коммуникативных зон при дистанционном взаимодействии
Особенности постановки на публике / положения в пространстве при дистанционном взаимодействии
Психологические средства общения
Невербальные
Паравербальные
Вербальные
Какие средства самопрезентации страдают при удаленной коммуникации
Какая информация теряется
Какие средства коммуникации выходят на первый план
Коммуникативная дипломатия в ситуации дистанционного взаимодействия
Какие барьеры коммуникации обостряются
Обратная связь, как инструмент контроля
«Я-…» и «Ты-сообщение»
Изменение формы высказывания
Деконтаминированное сообщение
Работа с вопросами и трудными ситуациями во время выступления
Виды вопросов
Техника задавания и ответов на вопросы
Работа с трудными вопросами и провокационными ситуациями
Работа с волнением
Анализ причин волнения в ситуации публичного взаимодействия
Методики преодоления волнения
Скачать детальную программу
Форматы
Онлайн-марафон
Глубинное изучение отдельно зятой темы из программы курса
Длительность
1
месяц
Частота занятий
2
в неделю
Время занятия
1
час
1е занятие недели
Теория и практика
2е занятие недели
Разбор домашнего задания и ответы на вопросы
Один раз за марафон проводится личная консультация с тренером по наиболее сложным участкам вопроса
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
Онлайн-курс
Наиболее глубокая форма проработки навыка
Имеет наибольшую длительность среди всех форматов
Длительность
3
месяца
Частота занятий
2
в неделю
Время занятия
2
часа
1е занятие недели
Теория и практика
2е занятие недели
Разбор домашнего задания и ответы на вопросы
Раз в месяц проводится личная консультация с тренером по наиболее сложным участкам вопроса
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
Онлайн-интенсив
Наиболее быстрый способ разобраться и отточить отдельно взятый навык или его часть
Длительность
1
неделя
Частота занятий
7/7
ежедневно
Время занятия
1,5
часа
Каждое занятие включает
разбор теории
практическое упражнение
разбор домашнего задания
ответы на вопросы
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
Переговоры
Переговоры

Переговоры – одна из самых сложных коммуникативных ситуаций, когда мы имеем общие цели с нашим партнером, ресурсы для ее достижения, общие и противоположные интересы в рамках поставленной цели, относительный паритет силы позиции каждой из сторон и определенную долю доверия друг к другу.

На нашем курсе мы разбираем, что представляют собой переговоры, какими они бывают. Рассмотрим методы подготовки к переговорам, инструменты развития переговорной гибкости, как проанализировать поведение собеседника и найти наиболее выгодное для обеих сторон решение.

Что получат участники?
  • Рабочая тетрадь на каждое занятие
  • Шаблон и чек-лист подготовки переговорной позиции
  • Схема модерации переговоров
  • Индивидуальная консультация с тренером “Анализ коммуникативного рисунка и характерных ошибок в процессе подготовки и ведения переговоров» (количество зависит от формы работы и выбранного тарифа)
Вы научитесь
  • Планировать переговорный процесс: определять интересы сторон, варианты решений, аргументацию и анализировать альтернативы, использовать процедурную гибкость
  • Проводить переговоры прояснять интересы сторон, находить взаимовыгодное решение, согласовывать условия и завершать переговорный процесс
  • Контролировать исполнение сторонами достигнутых договоренностей
  • Анализировать поведение участников переговорного процесса
  • Использовать навыки ситуационного влияния в рамках переговорного процесса
Для кого
  • Сотрудники, которые хотят повысить свою результативность за счет развития переговорной гибкости и умения находить совместные решения в сложных коммуникативных ситуациях, в обязанности которых входит взаимодействие с партнерами, клиентами и поставщиками
  • Руководители отделов и направлений, которые хотят повысить эффективность своего подразделения за счет оптимизации внутреннего переговорного процесса в условиях двойного подчинения, матричной организационной структуры и кросс-функциональной коммуникации
  • Руководители отделов и направлений, которые хотят повысить эффективность своего подразделения за счет оптимизации внутреннего переговорного процесса в условиях двойного подчинения, матричной организационной структуры и кросс-функциональной коммуникации
  • Участники команд, которые хотят повысить общую результативность за счет оптимизации процесса обсуждения и принятия совместных решений
Содержание
Понятие переговорного процесса
Уместность и целесообразность ведения переговоров
Три составляющие переговорного процесса
Подготовка схемы переговоров
Выявление заинтересованных сторон
Определение интересов
Набор вариантов совместных решений и возможных уступок
Определение альтернатив – возможных действий без другой стороны
Подготовка аргументации
Этапы переговорного процесса
Согласование рамок
Выяснение интересов
Обсуждение и поиск взаимовыгодного варианта решения
Обсуждение условий
Завершение и оформление достигнутого соглашения
Психологические аспекты переговорного процесса
Субъекты коммуникации
Вербальные сигналы
Невербальные сигналы
Паравербальные сигналы
Ситуационное влияние во время переговоров
Техники работы с вопросами и возражениям
Преодоление сложных и конфликтных ситуаций
Уловки при ведении переговоров и их нейтрализация
Скачать детальную программу
Форматы
Онлайн-марафон
Глубинное изучение отдельно зятой темы из программы курса
Длительность
1
месяц
Частота занятий
2
в неделю
Время занятия
1
час
1е занятие недели
Теория и практика
2е занятие недели
Разбор домашнего задания и ответы на вопросы
Один раз за марафон проводится личная консультация с тренером по наиболее сложным участкам вопроса
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
Онлайн-курс
Наиболее глубокая форма проработки навыка
Имеет наибольшую длительность среди всех форматов
Длительность
3
месяца
Частота занятий
2
в неделю
Время занятия
2
часа
1е занятие недели
Теория и практика
2е занятие недели
Разбор домашнего задания и ответы на вопросы
Раз в месяц проводится личная консультация с тренером по наиболее сложным участкам вопроса
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
Онлайн-интенсив
Наиболее быстрый способ разобраться и отточить отдельно взятый навык или его часть
Длительность
1
неделя
Частота занятий
7/7
ежедневно
Время занятия
1,5
часа
Каждое занятие включает
разбор теории
практическое упражнение
разбор домашнего задания
ответы на вопросы
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
Лидерство
Лидерство

Лидерство – это готовность взять на себя ответственность и нести ее до получения заданного результата. Кажется, что все достаточно просто, но на практике это не всегда так.

На нашем курсе мы определим, от чего зависит результативность и мотивация наших подчиненных, как ставить задачи таким образом, чтобы у подчиненного была вся информация о задаче, ее сроках, важности, как именно должен выглядеть результат и что делать, если что-то не получается и как давать конструктивную обратную связь после приема выполненной задачи от подчиненного.

Мы научимся сопоставлять мотивацию, уровень хард склиллс, атрибуты корпоративной культуры с формой постановки задач и техникой контроля исполнения. Мы отработаем технику приема задач от своего руководителя: какие вопросы следует задать, если мы понимаем, что руководитель что-то упустил, как давать и получать конструктивную обратную связь от руководителя.

Что получат участники?
  • Рабочая тетрадь
  • Шаблон «Постановка задач, делегирование и контроль»
  • Индивидуальные консультации с тренером (количество зависит от формата и тарифа обучения)
  • Индивидуальная рекомендация по стилю лидерства и развитию лидерский компетенций
Вы научитесь
  • Определять подход к постановке задач подчиненным и приема задач от руководителя
  • Подбирать форму взаимодействия в системе руководитель – подчиненный в зависимости от корпоративной культуры компании, уровня мотивации и компетентности по задаче
  • Выявлять лидеров в коллективе
  • Создавать конструктивную атмосферу для самореализации членов команды
  • Определять причины снижения эффективности сотрудников
  • Выявлять претендентов на промотирование или исключение из команды на основании рациональных оценок
Для кого?
  • Руководители команд, которые хотят повысить собственную эффективность за счет четкого делегирования, контроля и управления мотивацией команды
  • Линейные руководители, которые хотят повысить свой имидж внутри компании среди подчиненных и руководства
  • Сотрудники, которые стремятся к продвижению в компании за счет наиболее точного приема задач, выстраивания диалога с руководителем на всех этапах контроля исполнения задачи
Содержание
Лидерские компетенции
Ошибки в определении лидерства
Универсальная модель лидерских компетенций
Возможность корректировки лидерских компетенций
Модели лидерства
Харизматическое лидерство
Экспертное лидерство
Модель лидерства и специфика деятельности
Модель лидерства и этапы жизненного цикла организации
Модель лидерства и особенности корпоративной культуры
Лидерские компетенции в компании
Лидер и менеджер
Характерные черты лидера и менеджер
Различия между лидером и менеджером
Тенденции развития навыков руководителя
Ситуационное лидерство
Компетентность и заинтересованность сотрудников
Оптимальные стили лидерства
Динамика отношений Лидер - Исполнитель
Мотивация
Типы трудовой мотивации
Предпочтительные позиции и стимулы для работников с разными типами мотивации
Алгоритм анализа «ХОЧЕТ - МОЖЕТ»
Триада «Постановка задач – Делегирование - Контроль»
Постановка задач подчиненным: по проблеме; по результату; по алгоритму
Делегирование
Контроль
Скачать детальную программу
Форматы
Онлайн-марафон
Глубинное изучение отдельно взятой из программы курса
Длительность
1
месяц
Частота занятий
2
в неделю
Время занятия
1
час
1е занятие недели
Теория и практика
2е занятие недели
Разбор домашнего задания и ответы на вопросы
Один раз за марафон проводится личная консультация с тренером по наиболее сложным участкам вопроса
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
Онлайн-курс
Наиболее глубокая форма проработки навыка
Имеет наибольшую длительность среди всех форматов
Длительность
3
месяца
Частота занятий
2
в неделю
Время занятия
2
часа
1е занятие недели
Теория и практика
2е занятие недели
Разбор домашнего задания и ответы на вопросы
Раз в месяц проводится личная консультация с тренером по наиболее сложным участкам вопроса
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
Онлайн-интенсив
Наиболее быстрый способ разобраться и отточить отдельно взятый навык или его часть
Длительность
1
неделя
Частота занятий
7/7
ежедневно
Время занятия
1,5
часа
Каждое занятие включает
разбор теории
практическое упражнение
разбор домашнего задания
ответы на вопросы
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
Команда
Михаил Григорян
Психолог, тренер, консультант, один из ведущих специалистов по коммуникации в России и СНГ

С 1996 года он консультирует и тренирует представителей политической и бизнес-элиты, руководителей и сотрудников известных российских и международных компаний
Артем Григорян
Тренер, фассилитатор, разработчик коммуникативных игр и бизнес симуляций, эксперт по проектированию и проведению практических упражнений на основе кейсов клиента

С 2014 года тренирует руководителей и ключевых экспертов экономикообразующих предприятий России
Карен Григорян
Игротехнолог, бизнес-аналитик, методолог, специалист по созданию внутренней экономики практических упражнений в соответствии с бизнес-процессами заказчика

С 2016 года анализирует и проектирует позиции участников в переговорах, разрабатывает параметры упражнений с точки зрения равновесия позиций ролей
Отзывы
ЛИДЕРСТВО
Корпоративный университет Сбербанка
Благодарим Михаила и Артема Григорянов, которые с 2017 года провели более 50 тренингов по публичному выступлению, презентации, защите проектов и переговорам. Отмечаем высокую компетентность, оперативность в решении рабочих вопросов, гибкость и соблюдеие всех политик конфиденциальности
Бизнес-сообщество "Эквиум"
Благодарим тренерский состав за сотрудничество при подготовке и проведении мероприятий для резидентов. Тренеры с готовностью поддерживают форматы и идеи мероприятий, готовят интересные и полезные программы.
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
Выражаем благодарность Михаилу Григоряну и Артему Григоряну за плодотворное сотрудничество и индивидуальный подход к каждому мероприятию. Отмечаем высокий профессионализм в работе с аудиторией, уникальную экспертизу в темах публичного выступления, презентации и защиты проектов.
ЭКОТОН
Благодарим Михаила Григоряна и Артема Григоряна за работу по развитию коммуникативных навыков руководящего состава компании. Вовлеченность и профессионализм тренеров помогли создать благоприятную атмосферу и замотивировать участников на продуктивное обучение.
Газпром-Медиа Развлекательное Телевидение
За 3 года сотрудничества Михаил и Артем помогли Департаменту по связям с государственнуми органами сплотить коллектив, актуализировать командные ценности, а также развить коммуникативную компетенцию сотрудников!
Shorts
SHORTS
Как держать руки
Самопрезентация
Жесты головой
уверенность
О нас
Миссия

Наша команда создала экосистему развития, которая дает опору человеку для самореализации.

Мы помогаем эффективно, безопасно и комфортно взаимодействовать в деловой среде и не бояться проявлять себя. Расширенный инструментарий эффективной коммуникации дает возможность повысить уверенность в себе и достигать необходимых результатов. Вместе с тем, у человека формируется здоровое коммуникативное поле, что позитивно влияет на разные сферы его жизни. Забота о комфорте клиента в процессе приобретения, развития и закрепления навыков – это ключевой приоритет компании. Мы верим, что наши продукты помогают людям выстроить внутреннюю опору и комфортно двигаться на своем пути саморазвития!

Ценности

Результативность

Культура и методика преподавания строится на советской педагогической школе. Связь с бизнес-задачами и опытом клиентов достигается за счет экспертов с образованием в области экономики, финансов и менеджмента. Уникальность программ базируется на более чем 20-летнем опыте разработки обучающих продуктов и полное погружение в рабочий контекст клиента.

Индивидуальный подход

Индивидуальный подход к задачам каждого клиента позволяет разработать уникальный продукт для решения конкретной цели. Каждая программа основывается на обратной связи от заказчика, участников тренинга и от их руководителей: мы проводим предтренинговые интервью перед каждой программой. В подготовке продукта мы учитываем все доступные точки зрения на целевую коммуникативную ситуацию.

Комфорт

Мы адаптируемся к любым потребностям заказчика. Наша гибкость позволяет встроиться в процессы и задачи клиента.

География нашей работы включает территорию всей страны и любой удобный часовой пояс.
В коммуникации с клиентом мы придерживаемся принципов и ценностей, которые декларируются на наших тренингах.

Мы исповедуем дипломатичный подход и поддерживаем конструктивный и комфортный диалог на всех этапах взаимодействия с клиентом.

Мы считаем, что обязательным атрибутом комфорта является безопасность.
Стандартным процессом для нас является подписания NDA по форме клиента.

ВАШ ПУТЬ К ЛИДЕРСТВУ
Оставьте заявку и достигнем высот вместе





    *отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности