Лидерство – это готовность взять на себя ответственность и нести ее до получения заданного результата. Кажется, что все достаточно просто, но на практике это не всегда так.
На нашем курсе мы определим, от чего зависит результативность и мотивация наших подчиненных, как ставить задачи таким образом, чтобы у подчиненного была вся информация о задаче, ее сроках, важности, как именно должен выглядеть результат и что делать, если что-то не получается и как давать конструктивную обратную связь после приема выполненной задачи от подчиненного.
Мы научимся сопоставлять мотивацию, уровень хард склиллс, атрибуты корпоративной культуры с формой постановки задач и техникой контроля исполнения. Мы отработаем технику приема задач от своего руководителя: какие вопросы следует задать, если мы понимаем, что руководитель что-то упустил, как давать и получать конструктивную обратную связь от руководителя.
На нашем курсе мы определим, от чего зависит результативность и мотивация наших подчиненных, как ставить задачи таким образом, чтобы у подчиненного была вся информация о задаче, ее сроках, важности, как именно должен выглядеть результат и что делать, если что-то не получается и как давать конструктивную обратную связь после приема выполненной задачи от подчиненного.
Мы научимся сопоставлять мотивацию, уровень хард склиллс, атрибуты корпоративной культуры с формой постановки задач и техникой контроля исполнения. Мы отработаем технику приема задач от своего руководителя: какие вопросы следует задать, если мы понимаем, что руководитель что-то упустил, как давать и получать конструктивную обратную связь от руководителя.
Рабочая тетрадь
Лидерство
Что получат участники
01
Индивидуальная рекомендация по стилю лидерства и развитию лидерский компетенций
04
Шаблон «Постановка задач, делегирование и контроль»
02
Индивидуальные консультации с тренером (количество зависит от формата и тарифа обучения)
03
Определять подход к постановке задач подчиненным и приема задач от руководителя
Вы научитесь
Для кого
01
Создавать конструктивную атмосферу для самореализации членов команды
04
Определять причины снижения эффективности сотрудников
05
Выявлять претендентов на промотирование или исключение из команды на основании рациональных оценок
06
Подбирать форму взаимодействия в системе руководитель – подчиненный в зависимости от корпоративной культуры компании, уровня мотивации и компетентности по задаче
02
Выявлять лидеров в коллективе
Руководители команд, которые хотят повысить собственную эффективность за счет четкого делегирования, контроля и управления мотивацией команды
Содержание
Форматы
Лидерские компетенции
- Ошибки в определении лидерства
- Универсальная модель лидерских компетенций
- Возможность корректировки лидерских компетенций
Онлайн-марафон
- Глубинное изучение отдельно зятой темы из программы курса
1е занятие недели
Длительность
Линейные руководители, которые хотят повысить свой имидж внутри компании среди подчиненных и руководства
Сотрудники, которые стремятся к продвижению в компании за счет наиболее точного приема задач, выстраивания диалога с руководителем на всех этапах контроля исполнения задачи
03
Модуль 1
Модели лидерства
- Харизматическое лидерство
- Экспертное лидерство
- Модель лидерства и специфика деятельности
- Модель лидерства и этапы жизненного цикла организации
- Модель лидерства и особенности корпоративной культуры
- Лидерские компетенции в компании
Модуль 2
Лидер и менеджер
- Характерные черты лидера и менеджер
- Различия между лидером и менеджером
- Тенденции развития навыков руководителя
Модуль 3
Ситуационное лидерство
- Компетентность и заинтересованность сотрудников
- Оптимальные стили лидерства
- Динамика отношений Лидер - Исполнитель
Модуль 4
Мотивация
- Типы трудовой мотивации
- Предпочтительные позиции и стимулы для работников с разными типами мотивации
- Алгоритм анализа «ХОЧЕТ - МОЖЕТ»
Модуль 5
Триада «Постановка задач – Делегирование - Контроль»
- Постановка задач подчиненным: по проблеме; по результату; по алгоритму
- Делегирование
- Контроль
Модуль 6
Теория и практика
2е занятие недели
Разбор домашнего задания и ответы на вопросы
1
месяц
Частота занятий
2
в неделю
Время занятия
1
час
Один раз за марафон проводится личная консультация с тренером по наиболее сложным участкам вопроса
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
Онлайн-интенсив
- Наиболее быстрый способ разобраться и отточить отдельно взятый навык или его часть
Каждое занятие включает
Длительность
- разбор теории
- практическое упражнение
- разбор домашнего задания
- ответы на вопросы
1
неделя
Частота занятий
7/7
ежедневно
Время занятия
1,5
часа
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
Онлайн-курс
- Наиболее глубокая форма проработки навыка
- Имеет наибольшую длительность среди всех форматов
1е занятие недели
Длительность
Теория и практика
2е занятие недели
Разбор домашнего задания и ответы на вопросы
3
месяца
Частота занятий
2
в неделю
Время занятия
2
часа
Лидерство
Раз в месяц проводится личная консультация с тренером по наиболее сложным участкам вопроса
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
Зачисление в группы проводится по результатам установочного интервью
